규칙적인 가로선만으로 그려진 인쇄된 점검 양식 도판. 왼쪽 여백을 따라 작은 네모 칸이 놓여 있고, 맨 위 한 칸에만 옅은 금빛 선이 지나간다.
점검 질문 상태

재무팀 인원과 1년 내 증원 계획을 파악했는가

미확인

사업장 수와 법인 수를 세어 두었는가

미확인

해외 법인의 다통화·연결 결산 필요 여부를 정했는가

미확인

업무 범위를 회계 장부로 한정할지 정했는가

미확인

전자세금계산서 발행과 국세청 전송을 시스템 안에서 끝내야 하는가

미확인

부가세 신고 자료를 직접 뽑을지 세무사에게 맡길지 정했는가

미확인

기존 장부를 어느 연도까지 이관할지 정했는가

미확인

권한 관리와 교육 일정까지 검토 범위에 넣었는가

미확인

여덟 질문 중 답할 수 있는 항목

8 / 8

도입 전 자기 점검

클라우드 회계 도입 전
스스로 점검할 질문

4시의 결산, 장부는 아직 열려 있다.

도입 검토는 제품을 고르는 일이 아니라 자기 회사의 업무를 확인하는 일에서 시작합니다. 아래 질문에 답할 수 있으면 후보를 좁히는 속도가 올라갑니다. 답이 나오지 않는 항목은 도입 후에 문제가 되는 지점이기도 합니다.

점검 항목

다섯 갈래로 나누어 확인합니다

아래 항목은 순서대로 답할 필요가 없습니다. 다만 하나라도 답이 나오지 않으면 후보 제품의 기능 목록을 비교하기 전에 그 항목을 먼저 정리하는 편이 빠릅니다. 각 항목에서 다루는 범위와, 답이 정해졌을 때 비교 대상에서 빠지는 기능을 함께 적었습니다.

규모

규모와 조직 구조

현재 재무팀 인원은 몇 명이며, 앞으로 1년 안에 늘어날 계획이 있는지 확인하십시오. 사업장이 여러 곳인지, 법인이 여러 개인지도 여기에 해당합니다. 해외 법인이 있다면 다통화 처리와 연결 결산 필요 여부를 함께 정해야 합니다.

답이 나오면 다법인 관리 기능이 필요한지 아닌지가 정해집니다. 필요하지 않다면 해당 기능이 포함된 제품군은 비교 대상에서 빼는 편이 낫습니다.

범위

업무 범위

회계 장부만 다루는지, 재고·생산·급여까지 한 시스템에서 처리하려는지 정하십시오. 이카운트 ERP처럼 판매, 구매, 재고, 생산, 인사·급여 데이터를 회계에 자동 반영하는 구성을 내세우는 제품은 업무 범위가 넓은 쪽에 해당합니다. 반대로 회계 장부만 필요하다면 더 가벼운 제품으로 충분할 수 있습니다.

범위를 넓게 잡으면 도입 초기 설정에 시간이 더 들어갑니다. 이 시간을 감당할 수 있는지도 함께 판단하십시오.

신고

전자세금계산서와 신고 요건

전자세금계산서 발행과 국세청 전송이 시스템 안에서 끝나야 하는지, 부가가치세 신고 자료를 자동으로 뽑아야 하는지를 정하십시오. 세무사가 신고를 대행하더라도 자료 생성 단계가 시스템 안에 있으면 협업이 수월해집니다.

세무사무소와 협업하는 구조라면 세무사가 시스템에 접속할 권한을 어떻게 줄지도 함께 정해야 합니다.

이관

데이터 이관

기존 장부 데이터를 어디까지 옮길지 정하십시오. 과거 연도 전체를 옮기는 경우와 최근 1~2년만 옮기는 경우는 작업량이 크게 다릅니다. 세무 신고 이력이 필요한 범위도 함께 확인해야 합니다.

이관 작업을 누가 담당할지, 이관 후 검증을 어떻게 할지도 미리 정해 두는 편이 안전합니다.

권한

권한 관리와 내부통제

입력 담당자, 검토자, 마감 권한자를 어떻게 나눌지 정하십시오. 재무팀 인원이 적다면 승인 단계를 단순하게 가져가는 편이 실무에 맞습니다. 인원이 많거나 외부 감사 대응이 필요한 조직이라면 권한 분리 수준을 더 세밀하게 잡아야 합니다.

권한 관리는 도입 후에 바꾸기 어려운 항목이므로 검토 단계에서 결정하는 편이 낫습니다.

정착

교육과 정착

담당자 교육에 며칠을 배정할 수 있는지 현실적으로 계산하십시오. 신규 시스템 도입 후 첫 결산이 가장 어렵습니다. 첫 달과 둘째 달에 추가 시간이 필요하다는 전제로 일정을 잡는 편이 안전합니다.

교육 자료가 한국어로 제공되는지, 공급사 지원 창구가 어떤 방식인지도 확인 항목입니다.

점검 양식

항목별로 표시하며 확인하십시오

표시는 화면 안에서만 바뀝니다. 회의 중에 한 줄씩 확인하고, 남은 항목을 그대로 다음 검토 시간의 안건으로 옮겨 적는 방식으로 쓰면 됩니다. 답이 나오지 않은 항목이 곧 도입 후에 되돌아오는 항목입니다.

확인 항목

기한

재무팀 인원과 증원 계획을 표로 정리했다

검토 1주차

사업장·법인 목록을 기준일에 맞춰 확정했다

검토 1주차

업무 범위를 회계 장부로 한정할지 결정했다

검토 2주차

전자세금계산서 발행·국세청 전송 주체를 정했다

검토 2주차

부가세 신고 자료를 누가 생성할지 정리했다

검토 3주차

이관 대상 연도와 검증 방법을 정했다

검토 3주차

입력·검토·마감 권한자 구성을 문서로 남겼다

검토 4주차

교육 일수와 첫 결산 지원 일정을 잡았다

검토 4주차

기한은 검토 일정을 예로 든 것이며, 회사 규모와 결산 일정에 따라 조정해서 쓰면 됩니다.

담당과 일정

누가, 어디까지 맡을지 먼저 적습니다

검토 단계에서 담당이 비어 있으면 도입 후에 같은 항목을 다시 논의하게 됩니다. 아래 표는 항목별로 누가 답을 준비하고, 언제까지 정리해 두면 되는지를 적은 예시입니다. 세무사무소와 협업한다면 신고 요건 항목에 세무 담당을 함께 넣어 두는 편이 좋습니다.

규모와 조직 구조

준비 담당 · 재무팀장

확인 창구 · 인사·총무

정리 시점 · 후보 선정 전

업무 범위

준비 담당 · 재무팀장

확인 창구 · 생산·물류

정리 시점 · 후보 선정 전

전자세금계산서와 신고 요건

준비 담당 · 세무 담당

확인 창구 · 세무사무소

정리 시점 · 데모 요청 전

데이터 이관

준비 담당 · 경리

확인 창구 · 기존 장부 관리자

정리 시점 · 계약 전

권한 관리와 교육

준비 담당 · 재무팀장

확인 창구 · 공급사 지원

정리 시점 · 첫 결산 전

연결되는 업무

점검 항목은 결국 한 줄로 이어집니다

전자세금계산서 발행, 부가세 신고 자료, 은행 연동, 재고·급여·원가 흐름은 따로 관리할수록 검토 항목이 늘어납니다. 어느 단계까지 한 시스템 안에서 처리할지 정해 두면 담당자 수도, 교육 일수도 함께 정리됩니다.

판매·구매

전자세금계산서 발행과 국세청 전송을 어디서 처리할지 정합니다. 홈택스와 시스템 중 한 곳을 기준으로 삼고, 나머지 한 곳은 자료 확인 용도로 남겨 둡니다.

세무·신고

부가세 신고 자료를 시스템에서 바로 뽑을 수 있는지 확인합니다. 세무사가 대행하더라도 자료 생성 단계가 시스템 안에 있으면 서로 주고받는 파일이 줄어듭니다.

자금

은행 연동으로 입출금 내역을 자동으로 받아올지, 직접 입력할지 정합니다. 계좌가 여러 개라면 통장별로 담당을 나누는 편이 확인이 빠릅니다.

재고·급여·원가

재고, 급여, 원가 데이터를 회계에 자동으로 반영할지 정합니다. 반영하려면 기준 정보를 먼저 정리해야 하므로 검토 기간이 길어집니다.

질문 정리

검토 중 자주 나오는 질문

도입 검토 회의에서 반복해서 나오는 질문을 모았습니다. 답이 회사마다 다른 항목은 그대로 남겨 두고, 결정이 필요한 지점만 표시해 두는 편이 좋습니다.

재무팀이 두세 명이어도 권한을 나눠야 합니까?

인원이 적다면 입력과 마감만 나눠도 실무에는 충분합니다. 다만 마감 권한을 한 사람이 단독으로 가지면 휴가나 공백기에 결산이 멈춥니다. 최소한 마감 권한자의 대체자를 지정해 두는 편이 안전합니다.

과거 장부를 몇 년치까지 옮겨야 하나요?

세무 신고 이력을 조회해야 하는 범위를 먼저 정하십시오. 그 범위만 옮기고 나머지는 기존 시스템이나 보관 파일로 남겨 두는 방식이 작업량을 줄입니다. 전체 연도를 옮기면 검증에 드는 시간도 함께 늘어납니다.

세무사가 시스템에 직접 접속해야 합니까?

반드시 그럴 필요는 없습니다. 다만 전자세금계산서와 부가세 신고 자료 생성이 시스템 안에 있으면 세무사가 자료를 확인할 창구를 하나 두는 편이 협업에 유리합니다. 조회 전용 권한을 따로 주는 방식이 일반적입니다.

교육은 보통 며칠을 잡아야 합니까?

업무 범위를 회계 장부로 한정하면 짧게 끝나는 편이고, 재고·급여까지 넣으면 기준 정보 정리에 시간이 더 듭니다. 첫 결산과 둘째 결산에 추가 시간이 필요하다는 전제로 일정을 잡는 편이 안전합니다.

권한 구성을 도입 후에 바꿀 수 있습니까?

바꿀 수는 있지만 이미 쌓인 입력 이력과 승인 흐름을 다시 정리해야 하는 경우가 많습니다. 검토 단계에서 결정해 두는 편이 이후 작업을 줄입니다.

다음 단계

점검이 끝나면 비교할 후보가 줄어 있습니다

여덟 질문에 답하고 나면 어떤 제품을 비교해야 할지, 어떤 기능은 비교 대상에서 빼도 되는지가 정리됩니다. 결정이 남은 항목은 문의로 남겨 주시면 확인 순서와 참고 자료를 함께 안내해 드립니다.

전화
+82 2 500 2533
이메일
[email protected]
상담 시간
평일 09:00–18:00
주말 및 공휴일 휴무
두 개의 규칙 선이 그어진 원장 면이 서로 맞붙어 한 권의 제본 가장자리처럼 놓인 도판. 맞닿은 자리에 얇은 금빛 선이 하나 지나간다.

후보를 비교할 때는 기능 개수보다 이번 점검에서 남은 항목을 어느 제품이 덜 요구하는지를 먼저 보십시오.

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